Lean Administration

Lean Administration

Potenziale Ihrer indirekten Bereiche entdecken

DURCH LEAN TRANSFORMATION INDIREKTE BEREICHE ZUM ERFOLGSFAKTOR MACHEN

Sie kennen die Situation zur Genüge: Die Durchlaufzeiten für einen Kundenauftrag oder die Entwicklungszeit für ein Neuprodukt sind zu lang. Ebenso haben Sie z.B. in der Lieferzeitenfindung mehrere Medienbrüche und haben den gleichen Vorgang durch diverse Loops mehrfach auf dem Tisch.   

Schlanke Prozesse sind nicht nur im direkten Bereich wie der Produktion gefordert und realisierbar. Durch Lean Transformation können auch indirekte Bereiche für Sie zum Erfolgsfaktor Ihrer Wettbewerbsfähigkeit werden. Denn während man in der Serienproduktion oft schon im Grenzbereich agiert, schlummern in den indirekten Bereichen nicht selten ungeahnte Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung.

Basierend auf unseren bewährten Lean Prinzipien und -Methoden identifizieren wir schnell konkrete Ansatzpunkte zur Optimierung und erarbeiten daraus Realisierungskonzepte, die wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern vor Ort umsetzen.

Wir unterstützen Sie außerdem bei der Visualisierung von bereichsspezifischen Leistungskenngrößen und helfen Ihnen dabei, zum einen die Umsetzungserfolge transparent zu machen und zum anderen bei Abweichungen frühzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

So können Sie die Durchlaufzeit spürbar senken, erhöhen gleichzeitig die Qualität der Ergebnisse und steigern messbar die Effizienz Ihrer Verwaltungsprozesse. Außerdem stärken Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter und verbessern ihre Kundenorientierung. Das Ergebnis: geringere Gemeinkosten, deutlich zufriedenere Kunden und mehr Erfolg am Markt.

UNSERE LEISTUNGEN:

  • Aufbau eines Prozess- Wertschöpfungssystems
  • Performancesteigerungen und signifikante Durchlaufzeitreduzierung
  • Implementierung exzellenter Führungs- und Zusammenarbeitsstrukturen
  • Exzellenz im Selbst- und Teammanagement
  • Training und Coaching für Führungskräfte, Mitarbeiter und interne Lean Experten
  • Systematische Organisation von Kostenstrukturen in indirekten Bereichen
  • Reduktion der Gemeinkosten