Viele Unternehmen mit Best – Practice Standards haben z.B. nach dem Toyota Vorbild ein eigenes Produktionssystem entwickelt, in dem das Gesamtunternehmen und deren Prozesse „systemisch/holistisch“ und umfassend nach der Lean Philosophie und korrespondierenden Prinzipien integriert sind. Das hat erstmal mit IT wenig zu tun, ob wohl man von einem Produktionssystem spricht – Hier ist der systemische Gedanke gemeint: Alles hängt zusammen und darf nicht einzeln für sich betrachtet werden. Das Ziel dieser Vorgehensweise ist ein wertstromorientiertes Unternehmen, dass ohne Verschwendung funktioniert und somit die entscheidende Basis der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens ist.

Entscheidend hier ist das Vorgehen: 

Führen Sie niemals nur einzelne Methoden wie 5S oder Kaizen/KVP ein. 

Lean Management ist eine Philosophie und nicht das singuläre Anwenden von einzelnen Methoden!

Ihre Mitarbeiter werden ohne das nötige Grundverständnis nicht den Sinn der Maßnahmen erkennen und so wird mangels Akzeptanz die Nachhaltigkeit auf der Strecke bleiben.

Zuerst müssen Sie sich in Bezug auf Ihr Unternehmen fragen: 

• Wo wollen wir in 5 Jahren sein?
• Wie werden wir dorthin kommen?

Wahrscheinlich kämpfen Sie mit globalem Wettbewerb, mit steigenden Produktvarianten und gleichzeitigem Preisdruck verbunden mit kürzesten Liefererwartungen seitens Ihrer Kunden.

Top Qualität wird sowieso erwartet!

Wenn Sie sich jetzt für Lean entscheiden heißt das für Sie, dass das Top Management dies wirklich will und davon überzeugt ist. Das Top Management muss es  wollen und zwar mit allen sich daraus ergebenden Konsequenzen.

Die 6 Prinzipien von Lean Management lauten: 

• Konzentriere Dich auf die Wertschöpfung
• Eliminiere bzw. reduziere jegliche Art von Verschwendung
• Standardisiere wo immer Du kannst
• Verbessere Dich/Deine Prozesse stetig
• Binde die Mitarbeiter als tragende Säule mit ein
• Bringe alles zum Fließen (Material – und Infofluss)

Dies hat Konsequenzen in Ihrem Unternehmen: Wenn Ihr Unternehmen auf der mittleren Managementebene streng autoritär geführt wird, werden Sie mit der Mitarbeitereinbindung vor einer echten Herausforderung stehen.

Das gleiche mit den fließenden Prozessen: Gemäß der Philosophie, „Jeder Prozess muss fließen und überall wo er stoppt, muss ein Problem sein“, werden Sie durch Senken Ihrer Bestände in der Fabrik auf Problem stoßen, von denen Sie niemals geahnt hätten, daß diese bei Ihnen existieren.   

Also müssen Sie für Ihr Unternehmen ein umfassendes Produktionssystem entwickeln, dass sämtliche Prozesse vom Kundenauftragseingang bis zur Auslieferung beinhaltet.

Hierauf ist und das Verhalten der Führungskräfte anzupassen.

Hier sind die wichtigsten Vorgehensweisen und Spielregeln hinterlegt, um Lean Management in Ihrer Firma nachhaltig und messbar erfolgreich zu machen.  

Mit einem erfahren Partner wie der busy.con worden Sie hier sehr schnell erste messbare Erfolge sehen.

Typische Ergebnisse von Lean Management: 

• Erhöhung der Produktivität
• Reduzierung der Durchlaufzeit vom Auftragseingang bis zur Auslieferung
• Steigerung der Liefertreue zum ersten bestätigten Termin
• Steigerung der Qualität 
• Steigerung des Durchsatzes
• Steigerung der Kundenzufriedenheit
• Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit